個人の成長と組織成果を同時に実現し、
企業の中長期的な競争力強化に貢献
私たちは、コーチングを通じて、企業の管理職および上級管理職（CxO、部長クラス等）に求められるリーダーシップ、意思決定力、組織運営力の強化を支援します。経営戦略や事業目標と個々の役割を結びつけ、管理職一人ひとりの内省と行動変容を促すことで、組織全体のパフォーマンス向上につなげます。また、従業員向けには、福利厚生の一環としてキャリア形成を支援するコーチングプログラムを提供しています。従業員が自身のキャリアを主体的に捉え、成長意欲と組織貢献を両立できる状態をつくることで、エンゲージメント向上や人材定着を支援します。
これらの階層別・目的別コーチングを通じて、個人の成長と組織成果を同時に実現し、企業の中長期的な競争力強化に貢献します。
「コーチングとは？」はじめてでもわかる基礎知識と実際の進め方
自分らしい目標に向かって成長したい方に向けて、コーチングは力強いサポートになります。 対話を通じて、自分の中にある力や可能性に気付き、行動を起こすプロセスを支援します。 コーチングとは何か、どんな効果があるのかをもっと詳しく知りたい方は、是非、こちらをご覧ください。
詳しく見るFeatures法人向けコーチングの特長
Cornerstone Strategyの法人向けコーチングは、個人の内省や成長にとどまらず、経営戦略や事業目標の実現に直結することを重視しています。経営層から管理職、従業員まで、それぞれの役割と課題に応じた支援を行い、個人の行動変容と組織成果へとつなげる体系的なコーチングを提供します。
グローバル環境を前提としたリーダーシップ支援と人材育成の両面から、企業の持続的な成長と競争力強化に貢献します。
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1経営・事業戦略と直結した
コーチング設計 - 個人の成長にとどまらず、経営戦略や事業目標と連動したテーマ設定により、コーチングの成果を組織成果へとつなげます。
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2組織・人材開発の専門性と
多様な実務経験を持つコーチ陣 - Cornerstone Strategyには、専門職としての知見に加え、グローバル環境の当事者としての経験を持つコーチが、当社の品質基準のもとでコーチングを提供しています。個人の内省に寄り添うだけでなく、組織やキャリアの構造を踏まえた現実的な視点から対話を行います。
- 国際基準に基づくトレーニングを修了したプロフェッショナルコーチ
- 人事戦略、組織開発、タレントマネジメントなどを支援してきたHRコンサルタント
- 海外拠点での勤務やマネジメントを経験した元駐在員
- 海外駐在に帯同し、キャリアやライフの再構築を経験してきた元駐妻・駐夫
- 人材育成、配置、評価、キャリア支援に携わってきた人事部員経験者
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3世界基準のスキルと倫理規定で
安心して話せる - 国際コーチング連盟（ICF）のコアコンピテンシーおよび倫理規定に準拠。守秘義務を徹底し、安心して本音を話せる対話空間を提供します。
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4階層別・役割別にカスタマイズ
- 経営幹部、中間管理職、チーム、従業員といった階層や役割に応じて、求められる視座と行動変容にフォーカスしたコーチングを提供。個々の立場や課題に即した設計により、実務に直結する学びと変化を促します。
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5内省と行動変容をつなぐ実践型アプローチ
- 対話による深い内省に加え、現場での意思決定や行動に結びつけることを重視し、実務に直結する変化を促します。
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6個人の成長と組織成果を両立させる
一貫した支援 - 個人、チーム、組織を分断せずに捉え、複数のコーチングプログラムを組み合わせることで、中長期的な組織力と競争力の強化を支援します。
Programsプログラム
クライアントの課題・テーマに応じたコーチングを提供いたします。
- Global Executive
Leadership Programエグゼクティブ・コーチング - Global Management
Effectiveness Programビジネス・コーチング - Global Employee Career
Development Programキャリア・コーチング - Global Team Performance
Alignment Programチーム・コーチング
Global Executive
Leadership Programエグゼクティブ・コーチング
グローバル経営における意思決定と
リーダーシップを深化させる
本プログラムは、CxOや事業部長など、グローバル事業を担う上級管理職を対象としています。
海外拠点の拡大、多国籍メンバーのマネジメント、地政学リスクや不確実性の高い環境下において、経営判断の質が企業価値を大きく左右します。
これまでの経営判断やリーダーとしての経験を振り返りながら、自身の価値観や判断軸を再確認し、グローバル経営において何を基準に意思決定するのかを明確にします。
短期的な課題対応にとどまらず、中長期的な視座で組織を導くリーダーシップの確立を支援します。
海外拠点の拡大、多国籍メンバーのマネジメント、地政学リスクや不確実性の高い環境下において、経営判断の質が企業価値を大きく左右します。
これまでの経営判断やリーダーとしての経験を振り返りながら、自身の価値観や判断軸を再確認し、グローバル経営において何を基準に意思決定するのかを明確にします。
短期的な課題対応にとどまらず、中長期的な視座で組織を導くリーダーシップの確立を支援します。
こんな課題をお持ちの方に
- グローバル事業を牽引する経営層が、自身の価値観と判断軸に基づき、
一貫性のある意思決定を行える状態をつくりたい - 海外拠点や多国籍組織を含め、
全社的な視点で戦略と組織をリードできる経営リーダーを育成したい - 不確実性の高いグローバル環境においても、
中長期的視点で企業の成長を導ける経営体制を強化したい - 経営判断が短期的な対応や過去の成功体験に偏り、戦略の一貫性を失うことを避けたい
- 海外事業の拡大に対して、
経営層の意思決定やリーダーシップが属人的になる状況を放置したくない - 経営層が孤立した状態で判断を重ね、視野が狭くなるリスクを回避したい
Global Management
Effectiveness Programビジネス・コーチング
グローバル環境で成果を出す管理職の
判断力と実行力を高める
本プログラムは、海外拠点を含む組織をマネジメントする中間管理職や部門リーダーを対象としています。
文化や価値観の異なるメンバーを率いながら成果を求められる管理職には、従来以上に高度な判断力と柔軟なマネジメントが求められます。
これまでのマネジメント経験を振り返り、自身の強みや思考の癖、判断基準を整理します。
グローバルな現場で直面する課題を題材に、管理職として「どのように考え、どう行動するか」を言語化し、実践につなげていきます。
文化や価値観の異なるメンバーを率いながら成果を求められる管理職には、従来以上に高度な判断力と柔軟なマネジメントが求められます。
これまでのマネジメント経験を振り返り、自身の強みや思考の癖、判断基準を整理します。
グローバルな現場で直面する課題を題材に、管理職として「どのように考え、どう行動するか」を言語化し、実践につなげていきます。
こんな課題をお持ちの方に
- グローバル環境で成果を出せる中間管理職を育成し、戦略と現場をつなぐ実行力を高めたい
- 海外拠点や多文化チームを率いる管理職が、自律的に判断し行動できる状態をつくりたい
- 管理職一人ひとりが、部下育成と成果創出を両立できるマネジメント力を身につけてほしい
- グローバル案件において、判断の遅れや迷いが現場の停滞につながる状況を避けたい
- 文化や価値観の違いへの対応が属人的になり、管理職の負荷が過度に高まることを防ぎたい
- プレイヤーとして優秀だった人材が、
管理職として十分に機能できないまま任命される状態を改善したい
Global Employee Career
Development Programキャリア・コーチング
従業員の自律的なキャリア形成を支援し、
グローバル組織の持続的成長につなげる
本プログラムは、グローバル人材育成施策の一環として導入いただく、従業員向けのキャリア形成支援プログラムです。
グローバルビジネスが前提となる現在、従業員一人ひとりが自身のキャリアを主体的に捉え、変化に対応し続けられる状態をつくることは、企業の中長期的な競争力に直結します。
従業員がこれまでの経験や価値観を振り返りながら、グローバル環境においてどのような役割を担い、どのように成長していきたいかを整理することで、仕事への納得感と成長意欲を高めます。
個人のキャリア形成を支援することを通じて、エンゲージメント向上、人材定着、将来のグローバル人材育成につなげることを目的としています。
グローバルビジネスが前提となる現在、従業員一人ひとりが自身のキャリアを主体的に捉え、変化に対応し続けられる状態をつくることは、企業の中長期的な競争力に直結します。
従業員がこれまでの経験や価値観を振り返りながら、グローバル環境においてどのような役割を担い、どのように成長していきたいかを整理することで、仕事への納得感と成長意欲を高めます。
個人のキャリア形成を支援することを通じて、エンゲージメント向上、人材定着、将来のグローバル人材育成につなげることを目的としています。
こんな課題をお持ちの方に
- グローバル化が進む中で、従業員一人ひとりが主体的にキャリアを考え、
成長し続けられる状態をつくりたい - 将来のグローバル人材候補を計画的に育成し、事業成長につなげたい
- 若手・中堅層のエンゲージメントを高め、長期的な戦力として定着させたい
- キャリアの見通しが持てないことによるモチベーションの低下や離職を避けたい
- 海外業務や新たな挑戦に対して、従業員が受け身になる状態を放置したくない
- グローバル人材育成施策が、人材育成や組織成果につながらない状況を改善したい
Global Team Performance
Alignment Programチーム・コーチング
グローバル環境で、多様なリーダーを一つの方向に束ね、
チームとしての成果を最大化する
本プログラムは、CxOや上級管理職、中間管理職で構成されるチームを対象とした、チームコーチングプログラムです。
グローバル事業の推進においては、個々のリーダーの能力だけでなく、経営チームやマネジメントチームとしての意思決定の質と一体感が、事業成果に大きな影響を与えます。
本プログラムでは、チームとしてのこれまでの意思決定や関係性、暗黙の前提を振り返りながら、共通の目的、価値観、判断基準を明確にします。対話を通じて相互理解と信頼関係を深め、グローバル環境においても一貫性のある意思決定と行動が取れるチームづくりを支援します。
個人のコーチングでは扱いきれない「チームとしての思考と行動」に焦点を当て、組織全体のパフォーマンス向上につなげます。
グローバル事業の推進においては、個々のリーダーの能力だけでなく、経営チームやマネジメントチームとしての意思決定の質と一体感が、事業成果に大きな影響を与えます。
本プログラムでは、チームとしてのこれまでの意思決定や関係性、暗黙の前提を振り返りながら、共通の目的、価値観、判断基準を明確にします。対話を通じて相互理解と信頼関係を深め、グローバル環境においても一貫性のある意思決定と行動が取れるチームづくりを支援します。
個人のコーチングでは扱いきれない「チームとしての思考と行動」に焦点を当て、組織全体のパフォーマンス向上につなげます。
こんな課題をお持ちの方に
- 経営層や管理職チームが、
共通の視座と目的意識を持ってグローバル事業を推進できる状態をつくりたい - 多様なバックグラウンドを持つリーダー同士が、
建設的に議論し、質の高い意思決定を行えるチームを育成したい - 海外拠点やリモート環境を含め、チームとしての一体感と実行力を高めたい
- 経営チームや管理職チーム内で認識のずれが生じ、意思決定が遅れる状況を放置したくない
- 個々のリーダーは優秀だが、チームとして機能しきれていない状態を改善したい
- 本音での対話が不足し、重要な論点が表面化しないまま意思決定が行われるリスクを避けたい
プログラム比較
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Global Executive Leadership Program
エグゼクティブ・コーチング |
Global Management Effectiveness Program
ビジネス・コーチング |
Global Employee Career Development Program
キャリア・コーチング |
Global Team Performance Alignment Program
チーム・コーチング |
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|---|---|---|---|---|
| 対象 | CxO、事業部長など グローバル事業を担う上級管理職 |
海外拠点を含む組織をマネジメントする中間管理職・部門リーダー | 一般従業員 （人材育成施策として導入） |
CxO、上級管理職チーム、 中間管理職チーム |
| 主な導入目的 | グローバル経営における意思決定の質とリーダーシップの高度化 | グローバル環境で成果を出す管理職の判断力・実行力強化 | 従業員の自律的なキャリア形成を支援し、人材定着と育成につなげる | チームとしての意思決定力と協働力を高め、組織成果を最大化 |
| 想定変化・ 効果 |
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| 想定される 導入シーン・ 事業フェーズ |
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| プログラムの特徴・ 主なテーマ |
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| 実施形式 | 1on1・オンライン | 1on1・オンライン | 1on1・オンライン | チームコーチング・オンライン |
- ※本表はあくまで目安です。導入目的や事業フェーズ、対象人数に応じて、最適な設計をご提案します。
- ※担当するコーチによって、経験や専門性が異なるため、ご提示する料金に差が生じる場合があります。
Our Professionalsプロフェッショナルのご紹介
Cornerstone Strategyのコーチングは、当社の思想・品質基準・倫理方針を共有するプロフェッショナルによって提供されています。元駐在員、元駐妻・駐夫、人事部門での実務経験者、国際基準に基づくトレーニングを受けたコーチや、HRコンサルタントなど、多様な実務経験を持つコーチが、海外という環境で生じやすい課題や葛藤を、表面的ではなく、文脈ごと理解したうえで支援します。
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アクセンチュア、デロイト トーマツ コンサルティング、JDSCにて、10年以上にわたり組織・人材領域の変革に従事。人事戦略策定、組織再編、育成体系構築、人事制度改定、働き方改革、組織文化変革など、20件以上のプロジェクトをリードしてきた。 また、新卒から管理職までを対象とした研修・ワークショップの企画・運営にも携わり、延べ250名以上の人材育成を支援。 2022年に渡米し、キャリアブレイクと異文化環境での生活を通じて、多様性への理解と視野を深化。これまでの経験をもとに日本企業支援への想いを明確にし、2024年に米国ニュージャージー州にてCornerstone Strategy LLCを創業。 現在は同社の代表として、「Japan to the World」を掲げ、米国進出を目指す・進出済みの日本企業に対し、コーチングおよびHRコンサルティングを提供している。
●資格
- ICF – ACC
- 全米NLP協会認定NLPマスタープラクティショナー
- LAB Profile®マスタープラクティショナー
- エグゼクティブ・コーチ
- リーダーシップ・コーチ
- ビジネス・コーチ
- キャリア・コーチ
- 組織開発コンサルタント
- 人材開発コンサルタント
- 研修講師
- HRコンサルタント
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グローバル企業において40年以上にわたり経営・マネジメントの実務に携わってきたエグゼクティブコーチ／リーダーシップアドバイザーです。 日本企業の米国およびアジアにおける事業運営や組織マネジメントに長年関与し、経営層・幹部層のリーダーシップ開発、組織変革、クロスカルチャー環境での人材育成などに幅広い経験を有しています。 企業経営の実体験とプロフェッショナルコーチとしての学びを基盤に、現場感覚と内省を重視した視点を強みとしています。 現在は日本を拠点とし、不定期・限定的な形でアドバイザリーおよびコーチングに関与しています。
●資格
- CBLーAssosicte coach
- CBLーFacilitation coach
- エグゼクティブ・コーチ
- リーダーシップ・コーチ
- ビジネス・コーチ
- キャリア・コーチ
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2012年大学卒業後、製薬メーカーで経営企画を担当。入社4年目でベトナム子会社へ出向、管理部門の責任者としてローカルメンバーのマネジメントに従事。2022年に電機メーカーに転職、HRBPとして事業責任者に伴走し、人材戦略立案、タレントマネジメント、職場課題解決など幅広く推進。海外での仕事やキャリアについて思い悩んだ経験から、海外での仕事を軸とした、理想のキャリア形成、能力開発、ウェルビーイングの実現に寄与するべく、”海外キャリアコーチ”として活動中。
●資格
- 国家資格キャリアコンサルタント
- キャリア・コーチ
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米国・日本・欧州において20年以上の経験を持つグローバルHRリーダー兼エグゼクティブコーチです。多国籍企業においてシニアHRとして、戦略的な人事施策から日々のHRオペレーションまで幅広く携わってきました。 これまで、人材マネジメント、組織開発、HRオペレーション領域において、組織構造の見直しやリーダーシップ移行、グローバルチーム運営など、実務に即した課題に深く関わってきました。 ビジネスの実情を踏まえた現実的かつ実践的なアプローチを強みとし、組織・人材・リーダーシップの整合を支援しています。また、異文化環境における経験を活かし、コミュニケーションや意思決定、組織運営の違いを乗り越えるための支援を行っています。
●資格
- ICF – ACC
- GPHR (Global Professional in Human Resources)
- iPEC CPC
- SPHR (Senior Professional in Human Resources)
- ODCP (Organization Development Certified Professional)
- エグゼクティブ・コーチ
- リーダーシップ・コーチ
- 組織開発コンサルタント
- 人材開発コンサルタント
- 研修講師
- HRコンサルタント
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一貫してエネルギー業界にてキャリアを過ごし、人事、営業、新規事業、財界活動等、多岐にわたる分野を経験。中でも主軸は海外業務であり、アメリカ、シンガポールにそれぞれ5年、計10年の駐在経験を持ち、日本本社での経験も含めると15年にわたり、中東や豪州も含めて多様なプロジェクトに携わってきた。 海外駐在時には、管理職としてローカルスタッフのマネジメントを経験、多国籍、多様なバックグラウンドを有するスタッフを統率。また現地企業との合弁会社の日本側代表としてCOOを務め、減損を経た企業をターンアラウンドさせた実績もあり。 アメリカ駐在時代に、コーチングのクライアントの立場でサポートを受けたことで、俗に言う「OKY（お前が来てやってみろ）」という現地と本社のギャップを乗り越えた経験を持ち、シンガポール駐在時代には、リタイアメントコーチングを経験、トランジッション期の過ごし方について思考を深めた。帰任を機にコーチング資格を取得、外部へのサポートを開始。 自身と同じように海外駐在時に管理職としてマネジメントを行う方々のサポートを主軸に置き、「一度立ち止まり、深呼吸する場の提供」を通して、駐在員の更なる成長、活躍を支援する。また、海外から帰任する方々のトランジッション・キャリア形成のサポートや、海外留学を検討あるいは経験している方々のサポートも行う。 神戸大学法学部卒業。国際大学MBA修了（ロンドンビジネススクール交換留学）。銀座コーチングスクール認定コーチ。英検一級。
●資格
- MBA / EMBA
- Coach certificated by Ginza Coaching School
- エグゼクティブ・コーチ
- リーダーシップ・コーチ
- ビジネス・コーチ
- キャリア・コーチ
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組織設計および人材戦略の分野において経営陣を支援し、経営に寄り添うヒューマンキャピタルパートナーです。人材開発、従業員エンゲージメントの向上、リテンション強化を通じて、企業の持続的な成果創出に貢献してきました。これまでに、M&Aや組織再編における人材・組織統合、要員計画、パフォーマンスマネジメント、ハイポテンシャル人材の育成を軸に、競争力の高い組織文化の構築をリードしてきた実績を有しています。成果にこだわる姿勢と本質を見極める思考力を強みとし、実行可能かつ効果的な施策の立案と推進を一貫して担っています。 また、ICF認定リーダーシップコーチ（ACC）として、グローバル環境におけるシニアリーダーへの支援および組織変革の推進に豊富な経験を有しています。Heidrick & Strugglesとラトガース大学による「Leadership Coaching for Organizational Performance」プログラムを修了し、コーチングを通じて個人の成長を促し、その可能性を最大限に引き出すことに注力しています。 自身を「生涯にわたり文武両道を追求する人間」と称するRobertは、余暇には地元のYMCAで体力づくりに取り組むほか、妻と息子たちとの旅行を楽しんでいます。最近ではインカ・トレイルのトレッキングを行い、マチュピチュを訪れました。現在はゴルフやマウンテンバイクでのウィリー走行にも挑戦しています。 コロンビア大学にてリベラルアーツの学士号を取得し、ラトガース大学スクール・オブ・マネジメント・アンド・レイバー・リレーションズにて労使関係の修士号を取得しています。
●資格
- ICF – ACC
- Master's, Labor and Employment Relations
- エグゼクティブ・コーチ
- リーダーシップ・コーチ
- キャリア・コーチ
- 組織開発コンサルタント
- 人材開発コンサルタント
Coaching Engagement Processご利用の流れ
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Step 1
お問い合わせ・ご相談
まずは、ウェブサイトよりお問い合わせください。
※この時点で料金のご請求はありません。
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Step 2
初回ヒアリング
弊社の担当者が、経営者または人事ご担当者様とヒアリングを行います。
本ヒアリングでは、以下の点を中心に整理します。- 導入目的と期待する変化
- 組織や対象者が置かれている状況
- コーチングで扱うべきテーマの方向性
- 1on1/チームコーチングの適性
本プロセスは、最適なコーチング設計のための対話の場であり、特定のプログラムを前提とした提案は行いません。
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Step 3
コーチング方針・進め方の整理〜担当コーチ候補のご提案
ヒアリング内容をもとにコーチングプログラムの方向性や進め方（関わり方・期間の目安）などを整理し、担当コーチ候補をご提案します。
候補選定にあたっては、以下を総合的に考慮します。- 専門領域・実務経験
- グローバル環境への理解
- 対応言語
- 対象者や組織フェーズとの適合性
※法人向けでは、個人の相性だけでなく、組織との適合性を重視します。
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Step 4
最終設計・お見積りのご案内
コーチおよび進め方が固まった段階で、以下をご案内します。
- コーチングの実施内容（形式・頻度・関わり方）
- 想定される期間
- 料金および契約条件
内容と料金をご確認いただいたうえで、導入可否をご判断ください。
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Step 5
ご契約・コーチング開始
ご提案内容にご納得いただけましたら、契約を締結し、お支払い手続きを行います。 初回セッションの日程調整後、コーチングを開始します。
担当コーチとのオリエンテーションでは、以下を目的とします。- コーチングの進め方やスタンスの確認
- 対象者との関係構築
- 守秘義務や役割分担の再確認
本セッションは、課題解決や評価を目的とするものではありません。
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Step 6
中間確認・フィードバック（必要に応じて）
コーチングの進行状況に応じて、中間確認の機会を設けます。
- 進め方に関する認識のすり合わせ
- 体制や設計上の調整の要否確認
- 次のフェーズに向けた論点整理
※セッション内容の評価や報告を求めるものではありません。
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Step 7
継続・見直しのご提案
契約期間の後半に、今後の進め方についてご提案します。
- 同一体制での継続
- 対象や関わり方の見直し
- グループコーチング等への展開
まずはご相談から
グローバル経営においては、明確な正解が見えにくい意思決定や、前例のない状況への対応が日常的に求められます。そうした環境では、問題が表面化してから対処するのではなく、判断や組織運営に違和感を覚えた段階で立ち止まり、構造的に整理することが重要です。
Cornerstone Strategyの法人向けコーチングは、単なる対話支援ではありません。経営や組織の状況、事業フェーズ、グローバル環境特有の制約や前提を踏まえたうえで、「何を考えるべきか」「どこに意思決定の軸を置くべきか」を明確にするための伴走型の支援です。
導入ありきのご提案は行いません。
まずは、貴社が直面している状況やお考えをお聞かせください。
そのうえで、コーチングが経営・人事の意思決定にとって本当に意味のある選択肢かどうかを、客観的な視点で一緒に検討します。
グローバル環境での次の一手を、より確かな判断として描くために、まずはお気軽にご相談ください。
Contact
グローバル市場での人事戦略や組織運営に課題を感じている経営層の方、
グローバルな環境でキャリアを築いていきたい方は、ぜひお気軽にご相談ください。
貴社の状況に応じた最適なソリューションをご提案いたします。