Cornerstone Strategy LLCは、米国で事業を展開する日系企業を中心に、階層別研修、管理職研修、グローバル人材育成、次世代リーダー育成など、目的に応じた研修プログラムの設計・運営を支援します。
研修は、単に知識を提供する場ではありません。受講者が自ら考え、対話し、気づきを得て、職場での具体的な行動に移すことで、はじめて組織の成長につながります。
私たちは、貴社の経営課題、組織課題、受講者の役割やレベルを踏まえ、現場での実践と行動変容につながる学習体験を設計します。
このような課題はありませんか？
- 管理職やリーダーのマネジメント力にばらつきがある
- 研修を実施しても、職場での行動変容につながっていない
- 日本本社の期待と米国現地法人のマネジメント実務にギャップがある
- 現地採用人材や次世代リーダーを計画的に育成したい
- グローバル人材育成を進めたいが、具体的な研修設計に落とし込めていない
- 階層別研修や管理職研修を体系的に整備したい
- 受講者の主体性、対話力、リーダーシップを高めたい
- 研修後の実践や定着をどのように促進すべきかわからない
こうした課題に対しては、単発の研修や一般的な知識提供だけでは十分ではありません。
経営課題、組織の状況、受講者の実務課題を踏まえ、学習内容、演習、対話、振り返り、実践課題を一体として設計することが重要です。
研修設計・運営とは？
研修設計・運営とは、企業の経営課題や組織課題を踏まえ、受講者に求められる知識、スキル、マインドセット、行動を明確にし、それらを職場での実践につなげるための学習体験を設計・提供する取り組みです。
研修の目的は、単に受講者が「知る」ことではなく、実務の中で「できる」ようになり、最終的には行動や成果につながることです。そのためには、講義、ケーススタディ、ディスカッション、ロールプレイ、自己理解、振り返り、実践課題などを組み合わせ、受講者が自ら考え、職場で使える形に落とし込むことが求められます。
特に米国で事業を展開する日系企業では、日本本社が期待するリーダーシップや組織文化を踏まえながらも、米国現地の多様な人材、雇用慣行、コミュニケーションスタイル、マネジメント実務に適応した研修設計が重要です。
Cornerstone Strategy LLCは、コンサルティングとコーチングの視点を組み合わせ、知識提供にとどまらず、受講者の内省、対話、行動変容、職場実践につながる研修プログラムを設計・運営します。
主な支援領域
| 領域 | 支援内容 |
|---|---|
| 研修ニーズの整理 | 経営課題、組織課題、受講者層、現場で期待される行動を踏まえ、研修で扱うべきテーマを整理します。 |
| 研修体系・カリキュラム設計 | 階層別研修、管理職研修、リーダー育成、グローバル人材育成など、目的に応じた研修体系を設計します。 |
| 管理職・リーダー向け研修 | マネジメント、リーダーシップ、1on1、フィードバック、目標設定、部下育成、チームビルディングなどの研修を設計・実施します。 |
| グローバル人材育成 | 異文化理解、グローバルコミュニケーション、海外拠点マネジメント、日米間の協働に関する研修を設計・実施します。 |
| 次世代リーダー育成 | 将来の幹部候補や現地マネジメント人材に求められる視座、思考力、リーダーシップ行動を育成するプログラムを設計します。 |
| ワークショップ・対話設計 | 受講者が主体的に考え、対話し、現場課題に引き寄せて学べるケーススタディ、ディスカッション、演習を設計します。 |
| 研修資料・教材作成 | 講義資料、ワークシート、ケース、振り返りシート、実践課題など、研修目的に合わせた教材を作成します。 |
| 定着・実践支援 | 研修後の行動計画、フォローアップ、上司との対話、職場実践課題などを通じて、学びの定着を支援します。 |
想定される成果物
| アウトプット | 内容 |
|---|---|
| 研修ニーズ整理資料 | 経営課題、組織課題、受講者層、期待行動を踏まえ、研修で扱うべきテーマを整理します。 |
| 研修体系・カリキュラム案 | 階層別、テーマ別、対象者別に、必要な研修プログラムや実施順序を整理します。 |
| 研修プログラム設計書 | 研修目的、対象者、学習目標、実施形式、所要時間、内容構成、演習内容を整理します。 |
| 研修資料・教材 | 講義スライド、ワークシート、ケーススタディ、ディスカッションガイド、振り返りシートなどを作成します。 |
| ワークショップ設計資料 | 受講者の対話、内省、グループワーク、実践計画策定を促進するための進行設計を整理します。 |
| 実践課題・行動計画 | 研修後に職場で取り組むべき実践課題や、受講者自身の行動計画を整理します。 |
| フォローアップ設計 | 研修後の定着を促進するためのフォローアップセッション、上司面談、振り返り方法を整理します。 |
| 経営・人事向け報告資料 | 研修の目的、実施内容、受講者の反応、今後の育成課題などを整理します。 |
よくあるご相談
- 管理職研修やリーダーシップ研修を体系的に設計したい
- 米国現地法人の管理職に、期待されるマネジメント行動を理解・実践してほしい
- 日本本社と米国現地法人の間で、マネジメントやコミュニケーションのギャップを解消したい
- 現地採用人材や次世代リーダーを育成するプログラムを作りたい
- グローバル人材育成の方針を研修プログラムに落とし込みたい
- 研修を実施しても行動変容につながらないため、設計から見直したい
- 受講者が主体的に考え、対話し、職場で実践できる研修にしたい
- 研修後のフォローアップや定着支援まで含めて設計したい
貴社の経営課題、組織課題、対象者、期待する行動変容を丁寧にお伺いし、必要な研修設計・運営支援の内容を整理いたします。