Cornerstone Strategy LLCは、米国で事業を展開する日系企業を中心に、経営戦略と整合した人事戦略の策定を支援します。
人事戦略とは、単に採用計画や人事制度を整えることではありません。
事業の方向性、組織のありたい姿、必要な人材、マネジメントのあり方、評価・報酬・育成の仕組みを一貫した考え方で結びつけ、経営目標の実現を人と組織の側面から支えるための設計図です。
私たちは、制度や文書を作成して終わりにするのではなく、現場で運用され、管理職や従業員の行動変容につながる人事戦略の構築を重視しています。
このような課題はありませんか？
- 経営戦略や事業計画はあるが、人事施策に十分落とし込めていない
- 採用、評価、報酬、育成、配置、定着施策が個別に運用され、一貫性がない
- 日本本社の方針と米国現地法人の実情にギャップがある
- 現地マネジメント人材や次世代リーダーの育成が進んでいない
- 人材の定着、エンゲージメント、組織文化に課題を感じている
- 人事制度は存在するが、現場で十分に活用されていない
- 短期的な人事対応に追われ、中長期的な組織づくりに着手できていない
こうした課題は、個別の制度や施策だけで解決できるものではありません。
事業戦略、組織構造、人材要件、マネジメント、制度運用を一体として捉え直すことが重要です。
人事戦略策定とは？
人事戦略策定とは、経営戦略を実現するために、どのような組織能力が必要か、どのような人材を採用・育成・配置・処遇すべきか、どのようなマネジメントと組織文化を築くべきかを明確にする取り組みです。
特に米国で事業を展開する日系企業では、日本本社の価値観や方針を尊重しながらも、現地の労働市場、雇用慣行、多様な人材背景、マネジメントスタイルに適応する必要があります。
Cornerstone Strategy LLCは、グローバルとローカルの両面を踏まえ、貴社の事業フェーズに合った人事戦略を設計します。
主な支援領域
| 領域 | 支援内容 |
|---|---|
| 経営戦略・事業戦略との接続 | 中期経営計画、事業計画、成長戦略を踏まえ、人と組織に関する重点課題を整理します。 |
| 組織・人材課題の可視化 | 組織体制、人員構成、マネジメント、定着、エンゲージメント、育成上の課題を整理します。 |
| 求める人材像の定義 | 現地事業の成長に必要な人材要件、リーダーシップ要件、キーポジションを明確にします。 |
| タレントマネジメント方針の設計 | 採用、配置、育成、評価、報酬、後継者育成を一貫した方針として整理します。 |
| 組織マネジメント方針の設計 | 管理職に期待される役割、意思決定、コミュニケーション、組織文化の方向性を整理します。 |
| 実行ロードマップの策定 | 短期・中期で取り組むべき施策、優先順位、実行ステップを明確にします。 |
想定される成果物
| アウトプット | 内容 |
|---|---|
| 現状分析・課題整理 | 経営・組織・人材面の課題、現行HR施策とのギャップを整理します。 |
| 人事戦略の基本方針 | 事業成長を支える人事戦略の方向性、重点テーマ、目指す組織像を明文化します。 |
| 求める人材像・リーダーシップ要件 | 現地法人に必要な人材像、管理職・リーダーに期待される行動を整理します。 |
| HR施策ロードマップ | 採用、育成、評価、報酬、配置、定着に関する施策を優先順位づけして整理します。 |
| 経営・本社向け説明資料 | 日本本社や経営層に対し、人事戦略の方向性を説明するための資料を整理します。 |
よくあるご相談
- 米国現地法人の人事戦略を整理したい
- 日本本社に対して、米国拠点の人材・組織課題を説明する資料を作りたい
- 現地採用人材の定着やエンゲージメントを高めたい
- 評価・報酬・育成制度を一貫した方針で見直したい
- 将来の幹部候補や現地マネジメント人材を育成したい
- グローバルHRポリシーを現地法人に適用・展開したい
貴社の事業フェーズ、組織課題、現地法人の状況を丁寧にお伺いし、必要な支援内容を整理いたします。