Cornerstone Strategy LLCは、米国で事業を展開する日系企業を中心に、組織開発・組織文化変革を支援します。
組織の成果は、制度やプロセスだけで決まるものではありません。経営層、管理職、従業員の間でどのような対話が行われているか、どのような意思決定やコミュニケーションが日常的に行われているか、どのような価値観や行動が組織内で共有されているかが、組織の実行力や持続的な成長に大きく影響します。
私たちは、組織文化、マネジメント、コミュニケーション、部門間連携、日米間の認識ギャップなどを可視化し、現場での対話と行動変容を通じて、貴社らしい組織文化の形成と組織力の向上を支援します。
このような課題はありませんか？
- 経営層、管理職、従業員の間で認識や期待にズレがある
- 日本本社と米国現地法人の間で、価値観、意思決定、コミュニケーションのギャップがある
- 部門間の連携が弱く、組織全体としての一体感が不足している
- 管理職のマネジメントスタイルにばらつきがあり、組織文化に影響している
- 従業員エンゲージメントや定着に課題を感じている
- 組織サーベイを実施したが、その後のアクションにつながっていない
- 心理的安全性や率直な対話が十分に醸成されていない
- 組織文化を変えたいが、何から着手すべきかわからない
こうした課題は、制度変更や研修だけで解決できるものではありません。組織の現状を可視化し、関係者が対話を通じて課題を共有し、日々の行動やマネジメントのあり方を変えていくことが重要です。
組織開発・組織文化変革とは？
組織開発・組織文化変革とは、組織の現状や課題を可視化し、対話、内省、関係性の改善、マネジメント行動の変化を通じて、組織全体の実行力や健全性を高める取り組みです。
組織文化は、経営理念や行動指針として掲げられている言葉だけでなく、日々の意思決定、会議、フィードバック、部門間連携、問題への向き合い方、リーダーの言動などによって形づくられます。したがって、組織文化を変えるためには、単にスローガンを掲げるのではなく、現場で繰り返される行動やコミュニケーションを変えていく必要があります。
特に米国で事業を展開する日系企業では、日本本社が大切にする価値観や組織観を尊重しながらも、米国現地の多様な人材、コミュニケーションスタイル、意思決定のスピード、マネジメント慣行に適応した組織づくりが求められます。
Cornerstone Strategy LLCは、コンサルティングとコーチングの視点を組み合わせ、組織の現状把握、対話設計、管理職の行動変容、組織文化の定着までを見据えた支援を行います。
主な支援領域
| 領域 | 支援内容 |
|---|---|
| 組織課題の可視化 | 経営層、管理職、従業員の認識、組織文化、コミュニケーション、部門間連携などの課題を整理します。 |
| 組織サーベイ後のアクション設計 | エンゲージメントサーベイや組織診断の結果を踏まえ、具体的な改善アクションにつなげます。 |
| 経営層・管理職チームの対話設計 | 経営層や管理職が組織課題を共有し、今後の方向性や期待行動を議論する場を設計します。 |
| 組織文化・行動指針の具体化 | 理念や価値観を、現場で求められる具体的な行動やマネジメント実践に落とし込みます。 |
| 日米間コミュニケーション改善 | 日本本社と米国現地法人の間にある期待値、意思決定、報告、コミュニケーションのギャップを整理します。 |
| 部門間連携・チームビルディング | 部門間の協働、相互理解、役割分担、信頼関係を高めるためのワークショップや対話を設計します。 |
| 管理職の行動変容支援 | 管理職の対話力、フィードバック、心理的安全性づくり、部下育成、チーム運営を支援します。 |
| 変革定着・継続改善支援 | 組織文化変革が一時的な取り組みで終わらないよう、継続的な振り返りと改善の仕組みを設計します。 |
想定される成果物
| アウトプット | 内容 |
|---|---|
| 組織課題整理資料 | 組織文化、マネジメント、コミュニケーション、部門間連携、日米間の認識ギャップなどの課題を整理します。 |
| 組織サーベイ結果のアクションプラン | サーベイ結果を踏まえ、優先的に取り組むべき改善テーマと具体的なアクションを整理します。 |
| 経営層・管理職向けワークショップ設計 | 組織課題の共有、期待行動の明確化、今後の方向性を議論するためのワークショップを設計します。 |
| 組織文化・行動指針の具体化資料 | 理念、価値観、行動指針を現場で実践可能な行動レベルに落とし込みます。 |
| 日米間コミュニケーション改善案 | 日本本社と米国現地法人の間の報告、意思決定、情報共有、期待値調整の改善案を整理します。 |
| チームビルディング・対話プログラム | 部門間連携、相互理解、信頼関係構築を目的とした対話やワークショップを設計します。 |
| 管理職行動変容プラン | 管理職に期待される行動、実践課題、フォローアップ方法を整理します。 |
| 継続改善ロードマップ | 組織文化変革を継続的に推進するための短期・中期のアクションを整理します。 |
よくあるご相談
- 組織文化を変えたいが、何から始めればよいかわからない
- 組織サーベイの結果を具体的な改善アクションにつなげたい
- 日本本社と米国現地法人の間のコミュニケーションギャップを改善したい
- 管理職のマネジメントスタイルや行動を変えたい
- 部門間の連携やチームワークを高めたい
- 従業員エンゲージメントや定着を改善したい
- 心理的安全性や率直な対話が生まれる組織をつくりたい
- 経営層・管理職・従業員が同じ方向を向いて行動できる状態をつくりたい
貴社の組織課題、現地法人の状況、日本本社との関係性、目指したい組織文化を丁寧にお伺いし、必要な支援内容を整理いたします。