HR Consulting

人事コンサルティング
アメリカに拠点を持つ日本企業においては、現地の人材マネジメントや組織運営に多くの課題が潜んでいます。経営陣と現場、⽇本本社と現地法人、文化や価値観の違いによるギャップ。 それらが戦略の実行力を阻害し、人や組織の可能性を制限しています。 現地採用人材の定着やエンゲージメント、評価制度の形骸化、グローバル人材育成の難航、マネジメント層の育成不全など、課題は多岐にわたります。これらは単なる制度設計やルールの問題ではなく、「経営と人事の接続」「現地特性を理解した対応」が鍵を握ります。 私たちは、コーチングとコンサルティングを融合したハイブリッドアプローチで、米国子会社特有の人と組織の課題と真正面から向き合い、戦略の実行力を高めるとともに、現地組織が自らの力で成長を遂げていくプロセスをともに築いていきます。

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What We Do

人事戦略・ポリシーの構造

私たちが提供する
コンサルティング領域

Cornerstone Strategyでは、米国子会社における人と組織の課題に対し、下記の領域を中心にコンサルティングを提供しています。特に、日本本社の基本方針と、現地の実情・業界慣行との整合性を取りながら、グローバルとローカルの両面に根ざした解決策をともに構想し、実現していきます。
1

グローバルHRポリシーと海外拠点の戦略連携

  • 経営理念・中期経営計画・行動指針に基づくグローバルHRポリシーの設計支援
  • 本社方針と現地法人の人事戦略との整合性の確保
  • 「本社からの押しつけ」で終わらない方針展開のしくみづくり
2

米国拠点における人事戦略と人材像の策定

  • 現地事業環境に即した「求める人材像」の再定義
  • 現地マネジメント人材・将来の幹部候補の育成設計
  • 日系企業の価値観を踏まえたリーダーシップモデルの導入支援
3

タレントマネジメントポリシーの構築と現地適応

  • 採用/配置/育成/処遇(等級・評価・報酬)/代謝に関するポリシー設計
  • 現地人材市場・法令・カルチャーを踏まえた制度のローカライズ
  • 高パフォーマーの定着とエンゲージメント向上を実現する仕組みづくり
4

組織マネジメントポリシーの明確化と現場定着

  • 組織構造・体制設計、業務プロセスの標準化と可視化
  • 組織風土改革、価値観・カルチャーの定着支援
  • 組織横断連携を促す制度・コミュニケーション設計

Hybrid Approach

コーチングとコンサルティングを統合し、成長と変化の土台を築く

私たちは、以下のように両アプローチの相互作用を通じてプロジェクトを推進します。
図:コーチング/コンサルティング
コーチング

クライアントとの対話を通じて、深層にある想いや葛藤、課題意識を言語化し、自分たちの内にある答えに気づく力を育てます。

コンサルティング

言語化された想いや意図をもとに、制度設計・戦略構築・運用支援などを通じて、現実の中で機能する解決策へと落とし込みます。

両者を一方向でなく循環的・反復的に行き来することで、納得感と実行力を兼ね備えた、持続可能な変化を実現します。

私たちの最大の特長は、戦略的な「コンサルティング」と、人に働きかける「コーチング」を融合させたハイブリッド型アプローチにあります。 制度や戦略を設計するだけではなく、それを実行する“人”の内側にある意志や想いを引き出し、自らの力で変化をつくる土台を育てる。そこに、私たちのコンサルティングの本質があります。

「答えを与える」のではなく、「共に問いを立てる」

私たちは、正解を押し付けるのではなく、対話を通じてクライアントとともに問いを立て、本質に立ち返りながら目的を明確化していきます。気づき合い、学び合いながら、貴社ならではのビジョンと行動を形にしていきます。

個と組織、両面に働きかける支援

戦略策定や制度設計にとどまらず、それを実行するリーダーや従業員一人ひとりの意識・行動変容と成長に伴走します。らしさや文化、歩みのリズムを尊重しながら、その延長線上にある強い組織づくりをともに築いてきます。

外部の視点 × 内部の文脈の融合

外部の専門性と現場のリアリティをつなぎ、日本企業と日本人の「らしさ」と世界水準の視点とを橋渡しします。制度やプロセスだけでなく、価値観や風土も含めた「組織の背骨」を再定義し、現場に根づく変化を生み出します。

変革の先に描く未来

人と組織の可能性をひらき、世界とつながる未来をともに築くこと。 そのために、私たちは「知の探求(コンサルティング)」と「行動の伴走(コーチング)」を両輪とし、実力と自信の土台をともに創り上げていきます。

Theme

弊社の人事コンサルティングにおいて取り扱っている各種テーマについてご紹介します。

戦略・組織変革

人事戦略策定

経営戦略と整合した人事戦略を構築し、人と組織の力を最大化します。制度設計にとどまらず、現場に根づく運用と行動変容を重視します。短期的な対応ではなく、持続的な価値創出を目指します。

組織開発・組織文化変革

組織文化、マネジメント、コミュニケーション、部門間連携などの課題を可視化します。経営層・管理職・従業員の対話を促進し、現場での行動変容につながる組織づくりを支援します。日米間の認識ギャップや組織風土の違いも踏まえ、持続的に成長できる組織文化の形成を目指します。

チェンジマネジメント

新制度導入、組織改革、HR業務改革、テクノロジー導入などの変革を、現場に定着させるための支援を行います。変革の目的や背景を整理し、ステークホルダーの巻き込み、コミュニケーション設計、管理職・従業員の理解促進を支援します。一時的な施策ではなく、行動と運用が変わる状態を目指します。

HR基盤・リスク管理

HR機能立上げ

米国での事業開始・拡大に向けて、Employee Handbook、各種人事関連ポリシー、雇用プロセス、ベンダー選定などを整備します。現地の法令・商習慣を踏まえ、事業運営を支えるHR基盤を構築します。

HR Compliance Audit

雇用関連法規、Employee Handbook、各種人事関連ポリシー、給与・労務管理プロセスを多角的に確認します。潜在的なコンプライアンスリスクを可視化し、実務に即した改善策を提案します。

HR Due Diligence

M&Aにおいて、財務諸表だけでは見えにくい「人と組織」に関するリスクと価値を可視化します。人員構成、報酬・福利厚生、雇用契約、組織文化、キーパーソンなどを確認し、統合後の成功確度を高めます。

人材育成・パフォーマンス

研修設計・運営

階層別研修、管理職研修、グローバル人材育成、次世代リーダー育成など、目的に応じた研修を設計・運営します。知識提供にとどまらず、受講者の行動変容と職場での実践につながる学習体験を重視します。

パフォーマンスマネジメント

評価制度、目標設定、フィードバック、1on1、報酬との連動、低パフォーマンス対応などを整理します。制度設計だけでなく、管理職が適切に運用し、従業員の成長と組織成果につながる仕組みづくりを支援します。日本本社の方針と米国現地のマネジメント実務の両面を踏まえ、実効性のある運用を目指します。

HR業務・テクノロジー

HR業務改革

現状のHR業務プロセスを可視化し、効率性・正確性・従業員体験の観点から改善機会を特定します。先進テクノロジーや外部サービスの活用も視野に入れ、持続的に運用できるHR業務プロセスへ再設計します。

AI活用支援

HR業務、人材育成、従業員対応、文書作成、ナレッジ管理などにおけるAI活用機会を整理します。業務プロセス、利用ルール、リスク管理、従業員のAIリテラシーを踏まえ、必要に応じてAIを活用した業務アプリや社内ツールの企画・開発まで支援します。HRの効率化と高度化の両立を目指します。

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